烏丁根的Grotifant可能是德國足球界最著名的吉祥物，歷來不論是誰穿上了這套大象服裝，都會變成球隊的狂熱支持者。但是烏丁根這家在今季重返地區聯賽的前德甲球會已退出賽事並且申請破產，這是烏丁根球會史上第五次破產，亦很有可能是最後一次。
Fankultur 球迷文化
再一次踏進勒沃庫森市，球場對出那條短命的臨時「沙比阿朗素大街」已消失得無影無蹤，奪冠紀念商品寥寥可數。在利華古遜提前奪冠與正式捧盃之間、在德甲賽大局已定與歐洲國家盃開鑼之間，我發現原來陷進了兩座高山之間的低谷。
歐國盃揭幕禮那隻亂入的吉祥物所為何事？當拿姆亦因為火車延誤而錯過賽事，大家還要迷信德式效率嗎？在場外吹奏色士風將球迷氣氛推上高峰的男子又是何方神聖？
德國足總在2024年3月21日單方面宣佈將與Adidas中止長達七十多年的合作關係，並於2027年轉投Nike懷抱，據報這次Nike的出價比Adidas現時的合約價格高了一倍有多。
德國足球聯盟提出的大型集資計劃涉及私募基金，令不少德國足壇持份者聞之色變；另一方面，方案提供的資金將有助推動德國聯賽的國際化與數碼化進程，海外電視轉播收益水漲船高的亮麗前景其實也是各家球會樂於看見的。
柏林聯首登德甲以來戰績逐年攀升，四個球季內已達成歐協聯、歐霸、歐聯大滿貫。這家主場館容量只有22,000的地區球會要踢歐聯可不是易事，在「鋼鐵」（球會文化）與煤炭（財源）之間，柏林聯選擇了部分的妥協。
弗賴堡已離開使用了67年、位於黑森林入口的德萊薩姆球場。弗賴堡因為球場的設計缺陷，每年都需要「拿permit續命」；新主場歐羅巴公園球場則容納到35,000人，估計耗資7,600萬歐羅。
Stefan Appenowitz就指出海外仍有球會「擁有不能動搖的球衣設計。巴塞隆拿永遠是藍、紅相間、國際米蘭是藍、黑，祖雲達斯則是黑、白。在德國只有一家球會仍保有它自己的標記——史特加胸前的那條紅帶。」
歐超聯出師未捷身先死，路明尼加或成最大贏家。
賀芬咸、利華古遜繼2013年「幽靈入球」後再次合演歷史性的一仗，為短命的「德甲週一場」寫上句號。
就算是同一個德國球場，同一個疫情，遇著三家賽會就可能會出現三套制度。
漢尼斯口中「不可行」的球員薪酬上限，在德國開始有人討論。而在大球會苦尋節流辦法的同時，來自草根階層的球會、球迷勢力亦蠢蠢欲動，希望藉疫症大洗牌的機會整頓球壇，尋求更公平、更能持續發展的遊戲規則。
立銅像？高普：「我還想多活三、四十年。」
在15年前，奧格斯堡經歷了球會史上最苦澀的敗仗，但這場敗仗亦標誌著一次興盛的開始。
德國球迷一直以能夠真正參與球會事務為榮，這要歸功於《德國足總條例》賦予他們的「50+1」多數表決權。球迷普遍認為「50+1制度」有助維持德國足球聯賽處於較穩定的環境，以防惡劣的投資行為影響球會，投資者則視「50+1」為眼中釘，欲除之而後快。
大家一直以為球證只是副業，其實在疫症之下他們在財政上都受到很大打擊，但當復賽如箭在弦，這些球證又要全速準備就緒、再次向球場內外展現出專業的一面。
情與義，值千金……（終於拉到包尾的柏達邦出場）
比沙路暢談自己遇過的「一大堆」教練、仍未確定的退役後安排，還有近期疫情對他的影響。
Felix Tamsut：「我希望這些次文化在社會上能獲得更多注意。Ultras視自己為城市的代表，所以他們會在認為適當的時候伸出援手。」
2008年拜仁對利華：三點半、自製企位、啤酒，就只欠了條香腸。
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